마케팅의 핵심은 디자인이다? 디자이너가 마케팅까지 잘하면 고객이 몰려든다.

안녕하세요 여러분! 함께 성장하는 에이전시, 함송에서 마케팅까지 하고 있는 디자이너 송예슬입니다.저는 여전히 디자이너에 더 가깝지만, 마케팅으로 영역을 넓혀가고 있어요. 시작은 스타트업 UIUX디자이너 시절이었죠. 아시다시피 스타트업은 직종이 크게 상관없습니다. 모든 것을 다 해야 해요. 그래서 디자이너로 입사한 저는 디자인 외에도 마케팅, 제작, CS 등등 모든 것을 해야 했어요. 그만큼 배우는 것도 많았고, 불만도 많았고, 정말 많은 경험들을 했었습니다.그렇게 시작하게 된 마케팅은 제가 SNS에 대해 생각하는 관점을 많이 바꿔주었습니다. 저는 93년생입니다. 제가 학창시절엔 버디버디, 미니홈피, 페이스북을 많이 했던 거 같아요. 물론, 저는 계정만 만들고 보기만 하는 눈팅족이었어요. 인스타그램이 생겼..

2025.02.22

강력한 컬러의 힘! 사고 싶은 컬러 팔리는 컬러 - 이호정

안녕하세요. 함께 성장하는 에이전시 함송입니다.우리 브랜드를 키우는 힘을 기르기 위해 이번에 소개드릴 도서는『사고 싶은 컬러 팔리는 컬러』입니다. 이 책을 소개드리는 이유는, 제는 디자인 작업을 할 때마다 컬러에 대한 고민을 정말 많이 했었습니다.전문 서적은 솔직히 정말 관심이 있지 않으면 읽기 힘듭니다. 재미가 없을 수 있거든요. 다행히 저는 재미를 느끼고 있어 지금도 다양한 컬러 관련 도서를 읽어가고 있는데요. 이 책은 사례와 함께 컬러를 쉽게 설명해 줘서 누구나 지루하지 않게 읽을 수 있을 것 같아 함께 성장하기 위해 소개드립니다 :)  『 이호정 저자 』소개이호정 작가는 일본 국가 자격증인 컬러 코디네이터 1급, 2급, 3급을 취득하고 영국에서 디자인을 공부한 후 마케팅 현장에서 활동하고 있는 색..

2024.10.27

나만의 브랜드, SNS를 통한 퍼스널 브랜딩 방법

안녕하세요.퍼스널 브랜딩은, SNS를 효과적으로 활용하여 자신의 개인적인 브랜드를 구축하는 것입니다. 전문가 버전, 퍼스널 브랜딩의 방법론1. 자기분석과 목표 설정 자, 책상에 앉아 나의 강점과 약점을 적어보세요. 나의 강점과 약점을 잘 파악하고 개선할 부분을 정의합니다. 저는 사회생활을 하면서 저의 강점을 생각해 봤었어요. 디자이너로 입사를 해서 일을 했었지만, 디자인 뿐만 아니라 기획, 마케팅, 브랜딩을 통솔하며 만들어 날갈 때 즐거웠고, 디자인만 했을 때 보다 전체적인 흐름이 보여 성과가 좋았어서 저는 한 가지에 몰입하는 것보다는 전체적인 흐름을 통솔하는 것에 있어서 강점이라 판단하여, 비즈니스의 서비스를 브랜딩, 디자인, 마케팅으로 잡았습니다. 이렇게 나의 경험에서 찾을 수도 있고, 아직은 잘 모..

2024.01.31

100명의 1인 기업가를 만든 SNS퍼스널 브랜딩 비법

브랜딩의 목표브랜딩의 목표는 사람들의 머릿속에 우리를 원하는 이미지로 인식시키는 것입니다. 강력한 브랜드를 만드는 최고의 도구는 '스토리' 입니다. 평범한 사람을 비범하게 만드는 비경은 무엇일까? 라는 질문을 던진다면 "정체성"이 차별화라고 말할 수 있습니다.   플랫폼 사업댓글에 답글을 답니다. 커뮤니티 멤버들과 인사하며 하루를 힘차게 시작합니다. '세나시 브랜딩 스쿨'과 여성 디지털 마케팅 전문가 매칭 플랫폼 '디지털 언니들'이 제가(최은희 작가님) 운영하는 플랫폼 사업입니다.   온라인 콘텐츠사람들은 저의 온라인 콘텐츠를 보고 저를 찾아옵니다. 온라인 콘텐츠는 저를 전문가로 세상에 알립니다. 저는 그들의 문제를 해결하며 감동을 선사하면 됩니다.브랜드가 되어 간다는 것 에서는 사람들을 미치게 하는 것..

2023.12.21

브랜딩 한 번에 이해하기

브랜드가 되어간다는 것마케터 강민호의 브랜드 에세이“나는 하루 한 번 ‘나’라는 브랜드를 만난다" 첫번째는 개인의 성장역량 있는 인재가 이직을 하는 이유는 대체적으로 회사가 그들에게 배우고 성장할 여건을 제공하지 않기 때문입니다. 사람이 성장해야 회사가 성장하고 반대도 마찬가지입니다. 개인의 총합이 조직이고 조직이 만들어가는 것이 브랜드입니다. 브랜드를 가꾸어 가려는 조직은 먼저 사람에 투자해야 합니다. 투자했다가 이직하면 어쩌냐구요? 하지만 반대의 경우가 더 끔찍합니다. 성장하지 않는 사람들이 회사에 끝까지 남아 있는 것입니다. 개인의 성장을 독려하는 회사를 떠나는 인재들은 성장의 의지가 충분하지 않은 편일 가능성이 높습니다.격하게 공감하는 부분이었어요. 회사가 개인의 성장보다 회사의 이익만을 보고 나..

2023.12.04